“7+2”挺膺奮進(jìn)|廈門新立基各業(yè)務(wù)板塊召開沖刺一季度“開門紅”動員會（二）

“7+2”挺膺奮進(jìn)|廈門新立基各業(yè)務(wù)板塊召開沖刺一季度“開門紅”動員會（二）

2025年02月15日

為全面貫徹落實(shí)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴推動一季度發(fā)展勢頭，為全年工作開好局、起好步，廈門新立基各業(yè)務(wù)板塊召開沖刺一季度“開門紅”動員會。

華南大區(qū)

廈門新立基華南大區(qū)召開“2025年華南大區(qū)開工動員會”。會議由華南大區(qū)總經(jīng)理藍(lán)金龍主持，營運(yùn)中心總經(jīng)理助理蔡安春，東莞分公司副總經(jīng)理黃禮輝及華南大區(qū)全體成員列席會議。

會議指出，2025年對華南大區(qū)來說是具有挑戰(zhàn)性的一年，要爭當(dāng)新立基瀝青板塊的排頭兵，保持沖刺勢頭，確保順利實(shí)現(xiàn)全年瀝青銷售目標(biāo)。同時，積極開拓水泥市場，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要徹底打破傳統(tǒng)淡旺季思維定式，以“全年沖刺、全員攻堅(jiān)”的奮進(jìn)姿態(tài)，保持高度市場敏銳性，深挖各區(qū)域業(yè)務(wù)潛能。要深入挖掘市場潛力，針對不同市場特點(diǎn)制定差異化策略，通過資源整合、渠道深耕和精準(zhǔn)服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

會議要求，相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)人需在一周內(nèi)完成廣東、廣西、云南、海南等重點(diǎn)區(qū)域作戰(zhàn)方案編制，結(jié)合屬地化特征形成“一區(qū)一策”執(zhí)行路徑。同步建立動態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行雙周進(jìn)度通報、月度復(fù)盤優(yōu)化，確保戰(zhàn)略部署穿透到基層、落實(shí)到具體經(jīng)營單元。

本次動員大會明確了華南大區(qū)2025年的發(fā)展方向與重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)斗志。華南大區(qū)全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。

西南大區(qū)

隨著2025年春節(jié)的落幕，廈門新立基西南大區(qū)全體員工迅速回歸崗位，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。西南大區(qū)召開節(jié)后開工動員會，會議由西南大區(qū)總經(jīng)理、成都分公司黨支部書記陳凌主持，西南大區(qū)副總經(jīng)理李榮，成都分公司黨支部副書記、副總經(jīng)理黃豪及西南大區(qū)全體成員參加會議。

會議總結(jié)了西南大區(qū)上一年度取得的成績，傳達(dá)了節(jié)前股份公司的工作部署以及2025年總部為西南大區(qū)制定的年度經(jīng)營任務(wù)，并對近期的銷售經(jīng)營、采購備貨，以及審計整改等重點(diǎn)工作任務(wù)作了細(xì)致分解。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要迅速收心歸位，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到新一年的工作中，要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為股份公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

西北大區(qū)

廈門新立基西北大區(qū)召開了2025年工作會議、動員大會、應(yīng)收賬款管理會議及業(yè)務(wù)工作安排會議等一系列重要會議，會議傳達(dá)了股份公司工作會議精神，全面部署了年度經(jīng)營目標(biāo)并作出了具體工作安排。會議由西北大區(qū)總經(jīng)理余樂主持。

會議指出，2025年工作重點(diǎn)圍繞四大方面展開：

一是加強(qiáng)市場開拓與業(yè)務(wù)深耕。要全力拓展終端市場，重點(diǎn)攻堅(jiān)大型瀝青供應(yīng)項(xiàng)目；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低資金風(fēng)險；加大南疆市場開發(fā)，提升市場份額，夯實(shí)發(fā)展根基。

二是強(qiáng)化區(qū)域布局與業(yè)務(wù)輻射。要積極推動南疆辦事處成立，拓寬業(yè)務(wù)覆蓋范圍；要進(jìn)軍新市場，在寧夏、青海等疆外地區(qū)設(shè)立辦事處，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，增強(qiáng)區(qū)域競爭力。

三是提升綜合競爭力與發(fā)展實(shí)力。西北大區(qū)員工要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力；升級大區(qū)硬件設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)舉措，提升服務(wù)水平，全方位適應(yīng)市場變化，提升大區(qū)競爭優(yōu)勢。

四是完善內(nèi)部管理與制度革新。要推進(jìn)薪酬改革，落實(shí)人員靈活任用機(jī)制；健全內(nèi)控管理體系，嚴(yán)守合規(guī)底線；強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識，優(yōu)化工作流程，不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

此次會議為西北大區(qū)注入新活力與動力，指明了發(fā)展方向。西北大區(qū)將秉承好新時代賦予“闖者善行”企業(yè)精神的新內(nèi)涵，緊緊圍繞新目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工攜手并肩、攻堅(jiān)克難，全力實(shí)現(xiàn)2025年一季度開門紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。