舉旗定向 謀篇布局|廈門新立基召開2025年度經(jīng)營發(fā)展研討會(huì)

舉旗定向 謀篇布局|廈門新立基召開2025年度經(jīng)營發(fā)展研討會(huì)

2025年01月23日

1月20日，廈門新立基召開2025年度經(jīng)營發(fā)展研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、本部中層干部、各辦事處負(fù)責(zé)人、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了“沖刺60天”的經(jīng)驗(yàn)，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)；研究探討2025年的經(jīng)營思路，謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出合理化建議，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理陳育生主持。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理連曉琪充分肯定了各大區(qū)、下屬公司、各部門在2024年度為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目落實(shí)、資金管理等工作所付出的努力，對(duì)新一年各項(xiàng)工作提出要求：

一是統(tǒng)一思想，歸零心態(tài)，精準(zhǔn)定位未來目標(biāo)。要總結(jié)2024沖刺成果，但不沉溺過往榮耀。2025年開局待提升，各區(qū)負(fù)責(zé)人需銘記目標(biāo)，摒棄舊態(tài)，以歸零心態(tài)再出發(fā)。團(tuán)隊(duì)一心，瞄準(zhǔn)未來，共創(chuàng)佳績。

二是強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)營，深度融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化運(yùn)營流程，提升協(xié)同效率。強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)、財(cái)、法、控深度融合，打破信息孤島，確?？鐓^(qū)域、跨層級(jí)溝通順暢，推動(dòng)公司管理規(guī)范化、精細(xì)化。

三是深耕主業(yè)，擴(kuò)展版圖，積極開拓全新局面。明確市場(chǎng)方向，實(shí)施“7+2”戰(zhàn)略，推動(dòng)雙品牌建設(shè)。響應(yīng)國家倡議，拓展海外市場(chǎng)，探索新賽道。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，開創(chuàng)公司新局面。

公司黨委書記、董事長林影感謝各大區(qū)、下屬各單位及各部門員工在過去一年及公司“沖刺60天”期間的辛勤付出，并以《覺醒——廈門新立基戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與革新》為題，激勵(lì)全體員工再次以闖者之姿踏上光榮的事業(yè)大道。她強(qiáng)調(diào)：

一是推進(jìn)戰(zhàn)略覺醒，實(shí)現(xiàn)全國布局。實(shí)施“7+2”全國戰(zhàn)略，重啟“福建交投”品牌，響應(yīng)“一帶一路”倡議，結(jié)合“絲路海運(yùn)”拓展海外。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，全面布局“十五五”規(guī)劃，提升治理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)公司邁向新高度。

二是聚焦運(yùn)營覺醒，實(shí)施精益管理。優(yōu)化運(yùn)營，摒棄守舊，以清單制推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)。集中采供銷，提升市場(chǎng)占有率與盈利能力。挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化流程，確保工作高效推進(jìn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)運(yùn)營支撐。

三是深化財(cái)務(wù)覺醒，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。強(qiáng)化“三張表”意識(shí)，尤其是大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更需精通。通過供應(yīng)鏈平臺(tái)打破信息孤島，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策，提升經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

四是加強(qiáng)組織覺醒，推動(dòng)薪酬改革。完善薪酬體系，推進(jìn)持股激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)施輪崗、調(diào)整制度，激發(fā)組織活力。進(jìn)一步推進(jìn)黨建領(lǐng)航，強(qiáng)化基層建設(shè)，發(fā)揮黨員模范作用，構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展。

五是強(qiáng)化紀(jì)律覺醒，嚴(yán)守合規(guī)底線。做到紀(jì)律戒尺在心，利劍高懸。完善合規(guī)風(fēng)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督。公司監(jiān)察室聯(lián)動(dòng)四部門，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)健前行。

六是加快市場(chǎng)覺醒，拓展第二賽道。串聯(lián)七大區(qū)業(yè)務(wù)，深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，拓展新賽道如氟化工、硫磺等。推進(jìn)混合料、再生瀝青項(xiàng)目投產(chǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合集團(tuán)資源，探索漳州古雷港項(xiàng)目可行性，引領(lǐng)公司市場(chǎng)新篇章。